11.05日音訊，邯鄲金蝶軟件論影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的主要因素，影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的因素很多，其中有企業(yè)的外部因素，也有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)因素。這些因素中包括勞動力市場的完善程度。其實這是影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的主要因素之一。

　　勞動者和用人單位之間始終是一個勞動力的運(yùn)作的關(guān)系。企業(yè)需要在一定的時間內(nèi)對具有一定數(shù)量和質(zhì)素的勞動力進(jìn)行補(bǔ)充。如果這個外部的環(huán)境不能夠給企業(yè)帶來有效地解決問題，那么就有可能失去對勞動力補(bǔ)充的主動權(quán)。如果解決了市場的問題，那么也就解決了大量的外部環(huán)境因素的影響。

　　從某個角度來說，企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的影響是一個重要的方面，但是內(nèi)因終會是企業(yè)運(yùn)行的步。

　　大量的事實證明。一份有效的管理就是企業(yè)的內(nèi)核所在。企業(yè)一定要做的就是把企業(yè)的核心思想做好。企業(yè)人力資源的核心就是把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。如果企業(yè)的發(fā)展前景與企業(yè)的人力資源管理不匹配，那么很容易就造成企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的缺失。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略終是為了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而設(shè)定，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而動。企業(yè)的前景總是要以企業(yè)的人力戰(zhàn)略資源作為基礎(chǔ)。否則所有的規(guī)劃遠(yuǎn)景目標(biāo)都是空談。